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广州收数如何优先保公司经营，有序偿还债务

  发表时间：2026/01/29      广州收数公司

　　

　　很多公司遭遇经营困境时，会陷入&濒诲辩耻辞;欠薪+欠债&谤诲辩耻辞;的双重压力：一方面，无力支付员工工资，面临员工投诉、劳动仲裁，甚至承担刑事责任;另一方面，欠供应商货款、银行贷款等债务，被债权人催收、起诉，核心资产面临被查封的风险。这种情况下，很多公司负责人会慌不择路，要么盲目借钱拆东补西，要么干脆跑路逃避，最后不仅公司倒闭，自己还要承担法律责任。其实面对欠薪+欠债的双重压力，只要理清优先级，优先保障公司基本经营，有序偿还债务，就能慢慢走出困境。

　　做服装加工的吴总，前两年就遭遇了这种困境。受疫情影响，公司订单大幅减少，原材料价格上涨，公司经营陷入亏损，累计欠员工工资35万，欠供应商货款60万，欠银行贷款80万。员工多次上门索要工资，甚至有人准备申请劳动仲裁;供应商和银行也频繁催收，银行还威胁要起诉，查封公司的生产设备。吴总当时很绝望，想过跑路，可看着跟着自己多年的员工，又于心不忍，最后在专业人士的指导下，一步步理清债务，优先保经营，慢慢走出了困境。

　　公司面对欠薪+欠债双重压力，第一步是&濒诲辩耻辞;理清债务和资产，明确优先级&谤诲辩耻辞;。首先，要全面梳理公司的债务：员工工资、供应商货款、银行贷款、税款等，其中员工工资是优先级最高的，根据《劳动法》《刑法》规定，公司拖欠员工工资，不仅要支付工资，还要支付赔偿金，情节严重的，负责人可能构成拒不支付劳动报酬罪，承担刑事责任;其次，要梳理公司的资产：固定资产、存货、应收账款、现金等，评估资产的变现价值，明确哪些资产可以快速变现，哪些资产是公司经营必需的(比如核心生产设备)。吴总当时梳理后发现，公司有一批存货(价值40万)可以快速变现，核心生产设备(价值100万)是经营必需的，不能变卖。

　　第二步是&濒诲辩耻辞;优先支付员工工资，稳定员工队伍&谤诲辩耻辞;。员工是公司经营的核心，拖欠员工工资不仅违法，还会导致员工流失，公司无法正常运营。公司要优先筹集资金支付员工工资，可通过变现闲置资产、催收应收账款、向亲友借款等方式筹集资金;若暂时无法全额支付，要主动与员工沟通，说明公司的经营困境，签订书面还款协议，明确每月支付金额、支付时间，承诺在公司经营好转后补足工资，同时向当地劳动部门报备，避免员工投诉、劳动仲裁。吴总当时变现了30万存货，先支付了员工一半工资，与员工签订了还款协议，稳定了员工队伍。

　　第叁步是&濒诲辩耻辞;主动与债权人协商，争取债务展期或分期&谤诲辩耻辞;。支付员工工资后，要主动与供应商、银行等债权人沟通，坦诚说明公司的经营困境、资产状况和还款计划，表达还款意愿，争取债权人的理解和支持。对供应商货款，可协商延期付款、分期还款，或者用公司的存货、产物抵销部分货款;对银行贷款，可申请债务展期、停息挂账，或者降低贷款利率。同时，要砍掉公司的亏损业务、压缩经营成本，聚焦核心盈利业务，尽快恢复公司的盈利能力，为后续偿还债务奠定基础。吴总后来与供应商协商，用存货抵销了20万货款，剩余40万货款分10个月还清;与银行协商，将80万贷款展期3年，降低了贷款利率，公司慢慢恢复了经营，半年后就实现了盈利，能够按时支付员工工资和偿还债务。记住，公司面对欠薪+欠债双重压力，别慌、别逃，理清优先级、优先保经营、有序还债务，就能慢慢走出困境，重获新生。